今の事業の先行きが読めない
市場の縮小・人手不足・価格競争。一本足の経営のまま5年先を迎えることへの不安。
FCの情報は多いのに、比べられない
各社の資料は自社に都合の良い数字ばかり。横並びで公平に比較する物差しがどこにもない。
現場に立つ時間はない
いまの本業を続けながら始めたい。自分が現場に張り付く前提の業態は、そもそも選べない。
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FC・新規事業 無料説明会(比較)×FC・新規事業 無料説明会(比較)
いまの事業一本で、5年後も安心と言えますか。
コンビニ・飲食・買取・学習塾FC——「何をやるか」を選ぶための物差しごと持ち帰れる90分です。
市場の縮小・人手不足・価格競争。一本足の経営のまま5年先を迎えることへの不安。
各社の資料は自社に都合の良い数字ばかり。横並びで公平に比較する物差しがどこにもない。
いまの本業を続けながら始めたい。自分が現場に張り付く前提の業態は、そもそも選べない。
当日は、主要なFC・新規事業を同じ物差しで横並びにするところから始めます。私たちの事業もその1つとして、公平に比較してください。(抜粋・当日は詳細版の比較シートを配布)
右端の業態がどこか、なぜこの評価になるのか——答えは当日の説明会でお話しします。評価根拠のデータもすべて開示します。
初期費用・拘束時間・採用難易度・撤退のしやすさを同じ物差しで。各社資料の「都合の良い数字」を横並びに戻します。
従来型の塾FCがなぜ大変なのか。構造から解説します。
「年内入試53.6%」の実像(総合型のみでは19.5%)から、それでも空白と言える理由まで正直に。
指導は本部が代行し、オーナーは画面を見て判断するだけ——その運営モデルの実際。
特別な経歴ではなく、この仕組みで塾を経営している本人の言葉です。
最初は、正直なめていました。友人と人材紹介の会社を立ち上げましたが、3ヶ月で紹介できる知人が尽きて、空中分解。次は自分で塾をゼロからつくりましたが、SNSで一人ずつ声をかけて、3ヶ月かけて集まった生徒は3人。貯金が減っていく中で、"ゼロから自力"の難しさを思い知りました。
この仕組みに入っていちばん驚いたのは、揃っていないものを探す方が難しいことです。チラシと配布マニュアル、採用の求人票と面接台本、営業の提案資料と料金表、過去の合格答案、映像授業。人が足りなければ、実費で本部が業務ごと代行してくれる。感覚としては、すでに回っている校舎に、後から乗るのに近い。
同じ私が、いまはこの仕組みの上で年商3,000万円規模の教室を運営しています。19歳の学生オーナーも、同じ仕組みで年商3,000万円。二度つまずいた人間の実感として、差がついたのは才能や経験ではなく、乗った仕組みでした。当日は、失敗した話も含めて、経営の中身を数字でそのままお話しします。
オーナーが現場に張り付いた瞬間、それは「事業」ではなく「転職」になってしまいます。
授業・教材・添削・進路データはもちろん、広告による集客まで、実務は本部が持ちます。だから、本業を続けながらの参入が成り立ちます。
※費用・収益モデルの詳細は、当日の説明会および法定開示書面(中小企業庁ガイドライン準拠)でご提示します。本ページでは金額の記載をあえて行っていません。
どちらの会も無料・契約勧誘なしの方針は共通です。
受付後、参加用のご案内メールをお送りします。